Do głównych zalet zatrudniania prywatnych firm ochrony zaliczono: możliwość zwiększania liczebności sił zbrojnych skierowanych na misje, a przede wszystkim w przypadku, gdy państwa członkowskie UE Lub NATO nie mają odpowiednich zasobów lokalnych lub są nadmiernie obciążone wieloma interwencjami w różnych regionach świata; możliwość zwiększenia efektywności pod względem kosztów i skuteczności poprzez zatrudnienie specjalnie wyszkolonego personelu pochodzącego z miejscowych zasobów ludzkich; zmniejszenie udziału wojskowego w operacjach wielonarodowych; generowanie korzyści skali i lepszą koordynacje poprzez scentralizowany kontrakt dla wojskowych i cywilnych służb pomocniczych oraz zapewnienie możliwości zatrudnienia osobom pochodzących z kraju-gospodarza. Jednak są również znaczące wady, szczególnie w przypadku niewystarczającej przejrzystości, odpowiedzialności i kontroli prywatnych agencji ochrony, co miało miejsce w przedmiotowych misjach. Główne obawy obejmują kwestie: niedostatecznego nadzoru publicznego nad ich działalnością; marnotrawstwa zasobów i korupcji z powodu słabego zarządzania kontraktami; braku koordynacji i monitorowania tych agencji na teatrze działań; negatywnych konsekwencji dla rozbrojenia i reintegracji byłych uczestników walk, którzy są w stanie odkrywać się na nowo jako kontrahenci bezpieczeństwa; publicznego postrzegania braku bezpieczeństwa i strachu przed pracownikami ochrony, którzy działali bezkarnie z powodu słabych przepisów lokalnych i międzynarodowych, sankcjonujących wykorzystanie firm ochroniarskich w tego typu działaniach; oraz z powyższych powodów, podważania wiarygodności i zaufania agencji rządowych i ich zdolność do zapewnienia bezpieczeństwa publicznego. Tytuł Specjalistyczne uzbrojone formacje ochronne... Autorzy Jerzy Kupinski, Maciej Januszkiewicz Wydawnictwo Naukowe Sophia EAN 9788365929310 ISBN 9788365929310 Kategoria Literatura, Polityka, Politologia Format 17,5x24,5 cm Rok wydania 2019 Oprawa twarda
Kategoria : Książki > Polityka
Dostępność i wysyłka : Brak informacji
