Cześć! Jeżeli podobało Ci się nasze wideo albo podcast, to koniecznie zapisz się do newslettera, by być na bieżąco! Będziesz otrzymywać nowe materiały, oraz przydatne triki, jak usprawniać swoją pracę. Na początek dostaniesz do pobrania następuj

Polityka Prywatności Jeżeli tutaj trafiłeś, to znak, że cenisz swoją prywatność. Doskonale to rozumiemy, dlatego przygotowaliśmy dla Ciebie ten dokument, w którym znajdziesz zasady przetwarzania danych osobowych oraz wykorzystywania plików cooki

W tym odcinku, omawiamy najważniejsze aspekty oraz wnioski jak zacząć działać już dziś i wyjść z kołowrotka uczenia się wszystkiego co może się kiedyś przydać. Dajemy konkretne narzędzia, jakie pomogą Ci ustalić co chcesz zrobić, co jest ważne i

Co robić gdy pojawiają się konflikty w zespole Jak działać Paweł ma niemałe doświadczenie w rozwiązywaniu konfliktów i udzieli Ci kilku konkretnych wskazówek, jak sobie poradzić w takiej sytuacji.

W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.

Opowiemy Ci, co u nas słychać po wakacyjnej przerwie, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie A może jest coś pomiędzy

Ten wywiad planowaliśmy już od dawna i teraz z radością możemy Wam zaprezentować gotowy materiał. Naszym gościem jest doświadczony lider Sebastian Drzewiecki - VP, Country Manager SoftServe Poland oraz twórca podcastu Nowoczesny Lider. Sebastian

W tym odcinku przedstawimy Ci proste narzędzie — expose lidera, czyli wystąpienie (w formie spotkania na żywo lub calla, e-maila, wiadomości na czacie…), w którym rozwiejesz wszelkie wątpliwości swoich ludzi i jasno zakomunikujesz, czego mogą si

W tym odcinku porozmawiamy właśnie o tym, w jaki sposób wprowadzać zmiany i robić to dobrze. Oprzemy się nie tylko na własnym doświadczeniu, ale i na uznanym i szeroko stosowanym frameworku dr Kottera.

Większość treści w naszych odcinkach poświęcamy rozwojowi kariery naszych ludzi i rekrutacji do naszych zespołów. Czasem jednak warto się zastanowić nad tym, jakie my mamy perspektywy, jako liderzy w IT.